À l’heure où les salariés – et en particulier les jeunes générations – sont de plus en quête de sens dans leur travail et que le concept des communs est d’une grande modernité, comment les entreprises ayant au coeur de leur promesse la défense d’une mission d’intérêt général peuvent-elles en jouer pour attirer et fidéliser des talents ?

Dans un livre blanc documenté, synthétique et pédagogique, l’agence Profil Public partage des conseils méthodologiques clés et des inspirations issues d’administrations publiques et de collectivités territoriales innovantes pour éclairer les organisations qui veulent allier innovation, efficacité et engagement des équipes grâce à une marque employeur bien construite et exécutée.

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Inspirations pour SNCF Retail & Connexions : 

• Co-construire une « proposition de valeur » ou « promesse employeur » claire en s’appuyant sur un diagnostic réalisé avec les salariés et parties prenantes pour mettre en valeur les intangibles de l’entreprise ou les nouveaux comportements à encourager pour la nouvelle stratégie

• Miser sur l’innovation et les nouvelles formes de recrutement, alignées avec les valeurs de l’organisation et les compétences recherchées pour la transformation de l’organisation (ex : hackathon de la Marine nationale ou programme Entrepreneurs d’Intérêt Général pour attirer des profils qui seront ouverts à la prise de risque et l’innovation) 

• Renforcer l’onboarding avec des outils pédagogiques et engageants (ex : une vidéo humoristique sur les erreurs à ne pas commettre pour sensibiliser l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise; une fiche réflexe rappelant aux managers toutes les actions à prévoir pour l’accueil d’un nouveau collaborateur ; un guide à destination d’un nouveau collaborateur pour comprendre et découvrir son nouvel environnement de travail)

• Passer d’une approche statutaire qui reposait sur une progression hiérarchique à une approche par projet qui offre aux collaborateurs la possibilité de développer leurs compétences et d’œuvrer pour des projets d’intérêt général  

• Adopter un modèle de management basé sur la confiance, la réduction du contrôle (« celui qui fait est celui qui sait »), la transparence et la liberté de pensée, modèle qui favorise l’innovation (ex sécurité sociale belge : choix de l’organisation de travail par les 1400 salariés dont 69 % télétravaillent, implication au maximum de l’ensemble des équipes pour tous les projets, suppression des évaluations individuelles au profit de feedbacks collectifs à la fin de chaque projet, managers qui ont pour mission de motiver leurs équipes et de faciliter leur travail… Cette transformation a conduit à une baisse du taux de démission de 75 %, une réduction de 26 % de l’absentéisme et une augmentation des candidatures spontanées)