Malgré une plus grande prise de conscience de l’importance de définir une marque employeur, de nombreux dirigeants ne savent toujours pas ce qu’elle implique véritablement. Dans cet article de la Harvard Business Review, Bryan Adams, CEO et fondateur de Ph.Creative – une agence de branding employeur qui accompagne les plus grandes marques (Nike, Apple, Ford, Microsoft, L’Oréal ou encore Virgin) – partage son expérience. En s’appuyant sur des exemples concrets (Tesla, McKinsey, MassMutual, Entain), il démontre comment certaines entreprises réussissent – ou échouent – à développer une marque employeur forte. 

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Inspirations pour SNCF Retail & Connexions :

• Renforcer sa réputation en travaillant sur les trois C : Career Catalyst (opportunités d’évolution), Culture (environnement de travail distinctif), et Citizenship (impact sociétal et engagement pour la diversité)

• Clarifier sa Proposition de Valeur Employeur (EVP) en définissant un équilibre clair entre ce que l’entreprise attend des employés et ce qu’elle leur offre en retour (rémunération, développement, bien-être, inclusion). Une communication transparente sur ces éléments est cruciale pour attirer des talents motivés et alignés avec la vision de l’entreprise

• Améliorer l’expérience employé en s’assurant que les engagements de l’EVP se traduisent concrètement dans la vie quotidienne des collaborateurs