Comment transformer un espace sous-évalué en une véritable destination urbaine dynamique et rentable ? Comment le quartier de King’s Cross derrière la gare du même nom est-il parvenu à cette prouesse, en devant un des projets urbains les plus réussis du monde, où consommateurs locaux, internationaux et travailleurs transitent chaque jour ?

Le think tank britannique Center for Cities revient dans une étude sur les clefs du succès d’un projet complexe, que peu d’urbanistes ou foncières commerciales parviennent à égaler.

-> INTRODUCTION À L’HISTOIRE DU QUARTIER ET LE PROJET ACTUEL

-> VIDÉO POUR (RE)DÉCOUVRIR LE QUARTIER DE KING’S CROSS

-> ÉTUDE SUR LES CLEFS DU SUCCÈS DE LA RÉGÉNÉRATION DU QUARTIER DE KING’S CROSS

-> CARTE USER FRIENDLY DES AMÉNITÉS DU QUARTIER DE KING’S CROSS POUR DÉCOUVRIR L’OFFRE LOCALE

-> MISE EN AVANT DES COMMERCES, DE LEURS GÉRANTS ET DE CE QUE KING’S CROSS LEUR APPORTE

-> PAGE INSTAGRAM DE KING’S CROSS POUR PROMOUVOIR LES COMMERÇANTS ET LES ÉVÈNEMENTS ORGANISÉS TOUT AU LONG DE L’ANNÉE

Inspirations pour SNCF Retail & Connexions : 

• Consolider la gouvernance (et au maximum la propriété foncière) pour une planification stratégique cohérente et long terme, un projet d’une telle ampleur nécessitant une bonne coordination et une projection sur un temps long

• Attirer des locataires « ancres » (ex : entreprises productives et créatrices d’emploi de qualité, Grande École) pour faire de leurs salariés ou étudiants un levier de régénération du quartier, qui attireront ensuite à eux d’autres structures et publics. Le premier locataire étant celui qui prend le plus de risque dans un projet de régénération, coopérer avec les parties prenantes du projet (ex : le secteur public) pour qu’une institution ou projet public soit le « first mover » (ex King’s Cross : Central Saint Martins College of Art and Design, prestigieuse école publique britannique a été un des premiers locataires à s’installer dans la zone, et a attiré à elle des entreprises telles que Google, Meta, Universal Music et Havas par la suite)

• Mettre l’accent, en collaboration avec les parties prenantes, sur la création d’un réseau d’espaces verts et publics de qualité au sein du quartier commerçant (ex King’s Cross : « les archeries citoyennes », espaces publics et verts agréables qui favorisent la circulation et l’échange et rendent le quartier agréable)

• Mélanger des activités diverses pour créer un espace vibrant et créatif et chercher à offrir quelque chose de distinct du reste de l’offre proposée dans les autres quartiers de la ville (ex King’s Cross : l’ « interplay » du quartier et la diversité qu’il apporte sont appréciés, car art, science, monde des affaires, commerces, restaurants, bars, cafés, salles de sport et services se côtoient) 

• Mettre en avant les commerces d’un quartier, leurs gérants et ce que la foncière leur apporte pour attirer d’autres marques et montrer les synergies qui peuvent être créées entre l’ensemble des acteurs d’un même lieu

• S’inspirer du storytelling sur les commerces dans une approche B2C pour mettre en avant l’histoire, les produits, services et les commerçants locataires

• Créer et animer un Instagram pour promouvoir un lieu de vie et de commerces et communiquer sur les évènements organisés par la foncière qui permettent de générer des flux pour les commerçants localement